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大干100天第一阶段:上下一心 争分夺秒
作者:张剑新 日期:2018-10-24 浏览量:130

永昌铅锌认真贯彻落实集团和公司“大干100天”的安排部署,紧扣“咬定目标,补账创优”的工作主题,按照中铝集团“十个工作法”和“四个要”要求,建立早调会制度,成立活动领导小组,制定“大干100天”工作方案,明晰责任,大力开展党建和生产经营对标先进、降本增效,积极解决党建和生产经营难题。7月26日,永昌铅锌首次召开公司早调会,启动“大干100天”活动,全面拉开大战序幕。

统思想聚合力 文化引领效应凸显

一方面持续深入开展“我在哪里,永昌铅锌就在哪里,我是什么样,永昌铅锌就是什么样,把企业当做家一样去经营”的“家”文化打造,把企业的发展与员工的未来紧紧地凝合在一起,让员工感受到了自己是公司这个家的一员,增强了员工责任感、使命感、光荣感。通过宣传教育和文化引领,提振了全体干部职工的精气神,激发干事创造的激情,实现“全员参与、全员献力”的良好状态。另一方面,永昌铅锌结合“大干100天”方案要求,利用LED显示屏、微信公众平台、门户网站、宣传橱窗、挂横幅贴标语、形式任务宣讲等多种形式开展宣传,营造浓厚氛围;利用“万名党员进党校”、党委理论中心组学习、“三会一课”、干部职工大会等会议载体开展“我为大干100天献一计”活动,号召全体成员积极投身到“大干100天”工作中;利用公司级、厂级早调会围绕矿权、矿证办理,下半年奋斗目标制定和实施,公司全级次困难亏损企业减亏脱困,安全环保工作保障,对标先进、降本增效活动,重组审计评价,资金保障,新建、在建项目八个方面开展专题研究,及时查找自身存在的问题并立即解决,对“疑难杂症”高频次、深层次“开药方”,出措施,久久为功。

 

严管理重对标 生产经营稳步推进

7月18日至8月27日,永昌铅锌完成硫化矿和氧化矿采矿量4.35万吨,选矿处理量3.80万吨,铅金属回收率对比提升了0.5%,锌金属回收率对比提升了0.18%,尾矿含锌品位降低了0.1%,选矿综合用水单耗0.14m3/t,选矿新水单耗0.015m3/t,生产经营稳步推进。

一是重对标,确保各类指标受控。利用早调会、周调会围绕“质量、技术、成本”等各生产类指标进行阶段性统计,及时掌握运行状态。8月24日,公司召开党委2018年年中党建专题研究会决定开展党建对标,每月定期召开党建对标工作会。通过横向和纵向的全方位对标,突出抓对标、保跟标、促超标,实现指标平稳受控。二是设目标,确保人人肩上有重担。将目标细化到分厂、车间、班组和个人,压实责任,同时落实好“三重三班”值班制度,加强中班、夜班、双休日、节假日和恶劣天气条件下领导、相关部门管理人员、生产单位领导实行三班值班,确保生产组织科学有序。三是严管理,确保外包施工单位全员参与。8月9日,永昌铅锌召开大干100天矿山专题工作会,向外包施工队负责人传达了公司“大干100天”活动方案,要求外包施工队要提高政治站位,按时间进度表同公司共同抓好矿山生产组织、安全环保、设备管理工作。

 

把线路控进度,工程项目建设如火如荼

积极推进锌加压浸出节能环保技术升级改造项目勐糯铅锌矿资源持续接替及找探矿工程建设。一方面按照“一个项目、一个主管领导、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的原则,科学制定倒排工期表,明确细化网络时间节点,把控好工程项目进度。另一方面推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度,强化工程项目工作力度。同时,将施工方分成不同的施工小组,以齐头并进共同作业、三班倒的工作模式推进项目建设。

目前,锌加压浸出节能环保技术升级改造项目已经完成了改造外围工程、500m³水池、1500m³水池、初期雨水收集池、锌粉仓库建设,中转渣库主体结构完成,待干燥移交防腐施工。勐糯铅锌矿资源持续接替及找探矿工程建设的Ⅰ#竖井工程于8月8日建成投产,为资源持续接替及找探工程项目后期建设的矿、渣运输提供了通道和保障。另外200米找探矿平台200-58-ZK1号钻孔施工104.3米,局部有矿化现象。

 

明思路盯节点,矿权办理初见成效

针对矿权涉及省市县部门审核,牵涉面较广,在推进办理15个探矿权延续,5个矿权延续、变更工作,永昌铅锌明确每个矿权办理责任人,按照办理流程—目标—进度及问题解决途径—工作总体设计流程的思路,盯紧关键时间节点,严格按照要求报送相关资料,通过与政府相关部门进行沟通协调,促使了矿权办理工作有序开展。截至8月27日,实现了15个探矿权2000坐标转换,2个采矿权在省国土资源厅在网上公示土地复垦报告,杨梅田是储量核实报告评审的前期审批资料报送到相关部门审查,为抓实永昌铅锌资源战略工作奠定了坚实的基础。

 

严管控拓业务,资金保障强有力

永昌铅锌出三招确保资金保障强有力,第一招是梳理各类资产权属证明资料债权债务资料、财务报表等,配合相关机构做好战略重组审计工作;第二招是对资金实施预算管控的方式,加大对重点资金管控部门的资金预算准确性的监督,进一步加强资金周转各环节的可控性,提高资金使用效率第三招是加强与银行的沟通、协调争取融资,取得平安银行授信1亿的额度,贷款业务正在办理。

 

抓稳定促生产,安全环保坚如磐石

一是以持续开展“今天安全环保我负责”、“安全环保接洽日”、“百日安全环保无事故”活动为推手进一步增强全员安全环保意识。二是以矿山业务外包工程施工单位安全标准化建设为抓手,从安全基础设施、作业现场管理、专业技术人员配备、从业人员素质提升、工艺纪律执行、安全资金投入、安全措施落实等方面,全面提升业务外包单位安全管理综合实力。三是以抓关键少数为发力点,严格按照中铝集团项目施工“七步法”和“八不准”要求,落实好领导带班下井值班和工程建设及生产现场管理值班制度。四是以及时抓实双重预防机制为着力点,一方面是按照永昌铅锌“一企一标”、“一岗一表”检查标准,开展专业安全环保检查和整治,落实好安全环境检查长效机制;另一方是是抓牢新增生产线、工程建设危险源、环境因素的识别与评价,绘制本单位红橙黄蓝四色安全风险空间分布图,并张贴上墙,落实好安全环保风险分级管控机制。

 

理规程抓考评,作风转变持续深入

一是理规程,规范管理,制度先行,是加快现代企业制度建设的内在要求,针对目前不合理、不科学的管理制度及操作岗位“三大规程进行梳理修改、进一步完善了公司各项规章制度,把规矩和制度挺在前面确保做任何事情都能有章可依,有规可循。二是抓考评,充分利用好每月的考核会,加大正向激励力度,真正做到奖勤罚懒,多劳多得。

当走进永昌铅锌,你定为广大干部职工鼓足干劲,热火朝天的工作氛围所吸引住,无论是一线职工还是职能部门员工以白+黑、5+2,舍我其谁的精神奋战在一线岗位

“大干100天”的主旋律已经奏响,永昌铅锌上下一心、争分夺秒、出招亮剑以我“时不我待只争朝夕”的精神,以“雷厉风行、奋战到底”的工作作风投入“大干100天”、“对标先进、降本增效”工作,为圆满完成既定的目标奋战不止。

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