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永昌铅锌扎实推进“对标先进、降本增效”工作
作者:周先超 日期:2018-07-16 浏览量:120

永昌铅锌着眼自身实际,围绕影响生产经营的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键指标,通过对标先进,强化管理,缩小差距、赶超标杆,不断增强降本增效能力,提高生产管理水平。

在全员发动上着力。公司成立“对标先进、降本增效”工作领导小组。由永昌铅锌总经理王家仁任组长,其他领导班子成员担任副组长,由指标负责人、分厂厂长、部门长和公司相关技术人员为成员,发挥好各级领导的带头、表率作用,推动全员“对标先进、降本增效”工作制度化、规范化、长效化发展,注重将典型引路与提高员工参与度结合起来。

在对标工作上着力。健全完善对标指标体系,积极推进采矿损失率、铅锌金属回收率、铅锌精矿铅品位、尾矿含铅锌品位、选矿综合用水单耗、选矿新水单耗、选矿电单耗、电锌冶炼总回收率、锌片直流电耗、锌湿法直收率、锌冶炼综合能耗、锌熔铸直收率、阴极板单耗、阳极板单耗、锌粉单耗、锌片变动加工成本等19个指标分类对标工作。同时把指标目标分解和落实到车间、班组、个人,确保人人肩上有指标、人人心中有目标

在技术攻关上着力。将工作目标聚焦到提升企业的成本竞争力上来,将工作方向聚焦到技术攻关上来,将工作方法聚焦到细节管理工作上来,积极开展“对标先进、降本增效”主题实践活动,通过劳动竞赛、QC活动、合理化建议、小改小革等活动,从点滴小事做起,解决好影响生产经营的突出矛盾和关键问题。



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