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永昌铅锌召开一季度生产经营分析会
作者:党政办公室 张剑新 日期:2018-05-03 浏览量:83


4月8日,永昌铅锌召开一季度生产经营分析会,分析总结了一季度生产经营情况,安排部署二季度生产经营工作,永昌铅锌领导班子、总经理助理、各单位主要负责人共计50人参加会议。                        

会上,各部门围绕一季度的主要指标的完成情况、存在的突出问题、二季度的工作计划及主要措施做了详细地分析汇报,与会议领导对各部门的工作提出了指导意见和建议。  

会议要求一是强化生产计划组织管理,超前谋划,合理布局,进一步保证生产工作衔接有序,做到组织有效,跟踪落实到位;二是树立大局意识,明确好职能职责,以主动担当的精神抓实好职责工作,切实做到在其职谋其位尽其责;三是加大安全环保监管力度,切实做好公司安全环保保障工作,有效预防安全和环境风险,全力确保安全生产;四是以全面预算为依托点,寻求好保产量与保利润之间的平衡点,且要加大“四费”管控力度,严控非生产性费用支出,切实做到开源节流;五是抓实重点工程项目建设,紧扣项目建设目标,优化各项要素配置,强化项目综合管理,确保项目建设有序推进;六是坚持“效益优先,绩效致胜原则”,严格考核机制,将领导班子成员及各部门负责人月度、季度组织绩效完成情况纳入工资考核,并将考核结果和组织绩效完成情况在公开栏公布。

会议强调,全员统一思想、主动担当,发挥团队精神,及时解决问题,紧扣按时间节点完成各项工作任务,确保2018年生产经营目标任务顺利实现。




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